n e o c o g i t

Voici donc la troisième génération de la sémacarte "Stratégie d'entreprise". Celle-ci a évolué de façon significative par rapport à la génération précédente. En particulier, les éléments de technique de segmentation stratégique sont maintenant complétés par la dimension humaine autour du dirigeant d'entreprise : son cadre de référence, ses finalités, son éthique sont autant de nouveaux concepts qui apparaissent dans cette sémacarte. De plus la notion de décision et de management apparaissent de manière renforcée.
Mon intérêt pour le management et le monde de l'entreprise et en particulier le processus de prise de décision ont donné lieu à plusieurs notes dans neocogit et des commentaires dans divers blogs de management, dont celui-ci. C'est justement après avoir publié ce commentaire que je me suis rendu compte que la sémacarte Stratégie d'entreprise (2) n'était pas à jour d'éléments importants (couleur orange) qui avaient été ajoutés par la suite. Je comble donc ce retard par cette publication de la troisième génération. Découvrez-là avec le logiciel Sémavue ou au format PDF en cliquant sur l'un des icônes ci-dessous :

Voici donc la deuxième génération, une nouvelle itération construite sur les bases de la première sémacarte Stratégie d'Entreprise.
Rien d'étonnant à cette évolution, puisque je suis moi-même dans un processus d'apprentissage et d'appropriation de ces concepts à travers une formation de "management général". C'est donc un terrain mouvant où chaque nouveau séminaire, chaque nouvelle lecture ou discussion peut m'amener à faire évoluer cette sémacarte, au fur et à mesure que de nouvelles reliances se contruisent dans mon propres cerveau.
Concernant cette deuxième génération, je n'ai pas un souvenir précis des changements apportés. Il faudra comparer les deux cartes, mais il s'agit plus d'enrichissements que d'une réorganisation. Une troisième génération est d'ailleurs en gestation...
Un ami m'a suggéré hier de faire apparaitre très clairement, peut-être avec une couleur, les nouveaux éléments dans une sémacarte, d'une génération à l'autre. C'est une idée qui me parait intéressante car cela permettrait de voir et sentir les évolutions.

J'aimerais également remercier Absara.com pour ses commentaires et encouragements. De plus, son commentaire Enthousiasmantes sémacartes ! propose également une reflexion et des références à propos de schèmes langagiers traduits en une architecture d'idées telle que pourrait l'être la sémacarte. Très intéressant. D'autres expériences proches des sémacartes ont d'ailleurs été présentées dans ce blog : voir la rubrique cartographies.

Stratégie d'entreprise (2)

Je vous propose de découvrir et d'explorer une nouvelle sémacarte.

Il s'agit cette fois d'éclairer et de rendre intelligible un certain nombre de concepts liés à la stratégie d'entreprise. Ce thème peut sembler un peu abstrait, voire austère pour ceux qui sont étrangers à ce domaine mais l'un de mes fantasmes étant qu'une sémacarte soit une sorte de méta-langage sémantique qui peut servir à rendre intelligible toute idée, toute connaissance, tout concept, quel que soit son domaine d'appartenance ; il n'est donc pas question de mettre des gardes-fous ou faire une sélection a priori. Nous sommes des voyageurs de l'esprit et nous aimons marcher... ;-)

De plus, j'ai pour la première fois essayé l'usage de la couleur pour faciliter et "guider" la lecture des sémacartes. Ainsi, j'ai essayé d'appliquer deux règles pour que la couleur devienne véritablement une nouvelle dimension pour l'expression de la sémacarte :
1) la relation d'héritage entre concepts conserve une même teinte mais cette teinte varie du plus clair pour le concept le plus abstrait, le plus général, au plus sombre pour les concepts les plus spécialisés, les plus concrets.
2) les groupes ou agrégats de concepts partagent la même teinte. Comment peut-on définir et discerner un agrégat de concepts ? C'est selon la sensibilité du séma-cartographe mais aussi selon le type d'associations qui relient les concepts entre-eux. Par exemple, une association simple traduit une relation lâche, souple, favorable au changement de couleur et au passage d'un agrégat à un autre, alors qu'une association avec diamant (qu'il soit noir ou blanc) traduit une relation et une dépendance forte entre les concepts, défavorable au changement de couleur.

Ce qui m'intéresse beaucoup, c'est de savoir si l'usage de la couleur est un véritable apport, une réelle valeur ajoutée pour les sémacartes et si il doit être généralisé ?! Tout avis est précieux.
Le mieux est donc de consulter cette sémacarte pour se faire une opinion.

Stratégie d'entreprise

Enfin, un dernier mot concernant l'usage de cette sémacarte. Elle dicerne et met en relation un certain nombre de concepts qui font partie du langage de ceux qui pratiquent l'étude d'entreprise et la stratégie d'entreprise. Une appropriation de la sémacarte peut donc permettre de mieux comprendre et dialoguer avec ces derniers et surtout d'acquérir un nouveau point de vue et un nouveau regard, voire une introduction, à cette discipline.
Cette sémacarte (et toute les autres) constituent donc en quelque sorte un macroscope ou filtre systémique des connaissances, à la manière du macroscope de Joël de Rosnay.
Son rôle ?
Donner quelques clés de compréhension de base, dicerner les concepts pertinents d'un domaine ainsi que les inter-relations entre ces concepts afin de construire un premier modèle cognitif dans le cerveau de celui qui s'imprègne de la sémacarte...