n e o c o g i t

Voici donc la troisième génération de la sémacarte "Stratégie d'entreprise". Celle-ci a évolué de façon significative par rapport à la génération précédente. En particulier, les éléments de technique de segmentation stratégique sont maintenant complétés par la dimension humaine autour du dirigeant d'entreprise : son cadre de référence, ses finalités, son éthique sont autant de nouveaux concepts qui apparaissent dans cette sémacarte. De plus la notion de décision et de management apparaissent de manière renforcée.
Mon intérêt pour le management et le monde de l'entreprise et en particulier le processus de prise de décision ont donné lieu à plusieurs notes dans neocogit et des commentaires dans divers blogs de management, dont celui-ci. C'est justement après avoir publié ce commentaire que je me suis rendu compte que la sémacarte Stratégie d'entreprise (2) n'était pas à jour d'éléments importants (couleur orange) qui avaient été ajoutés par la suite. Je comble donc ce retard par cette publication de la troisième génération. Découvrez-là avec le logiciel Sémavue ou au format PDF en cliquant sur l'un des icônes ci-dessous :

C'est étonnant !
Je viens d'entamer le livre de Christian Morel Les décisions absurdes et voilà que tout naturellement je trouve un article/interview de l'auteur à propos de ce livre. En prime, cela m'a mené vers un intéressant dossier à propos des méthodes de prise de décisions. Pour ne rien gâcher, ce dossier contient un article sur l'utilisation du MindMapping comme outil d'aide à la prise de décision.
Est-ce le hasard ? Je veux dire cette reliance management-décision-cartographie est-elle purement fortuite ou est -ce un shéma qui a de plus en plus de sens, de plus en plus de pertinence et de plus en plus de réalité ? Je pense pour ma part que le hasard n'y est pour rien et que les approches visuelles qui mêlent l'analytique et l'associatif ont un bel avenir devant elles, dans des domaines nombreux et variés.
Rien d'étonnant donc !

Je crois que je vais faire comme Absara et essayer de décorer chaque nouvelle note avec au moins une image. Je trouve que cela enrichi considérablement le contenu et donne un relief et une identité forte à chaque note.

Je vous propose une lecture en stéréo de l'article Prend-on de meilleures décisions à plusieurs ? proposé par L'Agora du Management.
L'effet stéréo-systémique sera provoqué par une sémacarte, image carto-graphique de l'article en question.

A noter que je n'ai pas su relier les concepts de "Corridor d'action" et "D'anticipation croisée" aux autres concepts que j'ai pu discerner dans cet article. Qui peut m'aider ? Est-ce une ombre dans l'article ou une ombre dans ma compréhension ?

Suite à la lecture de cette note, j'ai entamé la lecture du livre « Les décisions absurdes, sociologie des erreurs radicales et persistantes », de Christian Morel. Le titre m'a beaucoup plu. Nul doute que j'en donnerai un avis cartographique prochainement...

Il me plait d'aborder la construction d'un lien entre le management et la complexité, sorte de trait d'union entre le management et les sémacartes, entre une activité professionnelle et un centre d'intérêt personnel, entre un voyage dans un pays inconnu et un des découvertes pleines de promesses, de surprises, de désillusions, d'apprentissages et de désapprentissages...

Je considère en effet le management comme une pratique au coeur de la complexité ; complexité de l'individu pris seul, complexité d'un groupe d'individus en interaction, complexité de divers groupes d'individus en interaction au sein d'un réseau, d'une structure.
La question du management pourrait être reformulée, en adoptant la sémantique de "Biologie et structure" de Henri Laborit : quelle est l'esthétique relationnelle à créer, former, entretenir, adapter, enrichir, pour que ces réseaux d'individus, eux-mêmes en mutation et évolution constante, partagent dans la durée des finalités qui conduisent à des actions qui sont efficaces pour le regroupement, la forme, l'entité constituée par ces individus, souvent réunis au sein d'une l'entreprise, une association, un service public, une famille.
Il existe diverses approches, divers niveaux de complexité, divers angles de vue à porter sur le management ; psychologie, systémique, liens sociaux, complexité, paradoxe s'enchevêtrent, se mèlent, et sont au coeur de ce sujet.
Comment qualifier la robustesse, l'éthique, l'esthétique, l'efficacité d'un management. Par rapport à quoi ?

Cette envie de m'intéresser aux techniques de management, à la psychologie, au "se connaitre soi-même", à la connaissance de l'autre, a émergée lorsqu'une évolution et de nouvelles responsabilités m'ont conduit à la situation de devoir exercer le management dans une PME, avec tous les déboires, plaisirs et difficultées que cela comporte...

Le chemin se construit, et évolue à travers les influences de Pancho, Epistémo Marketing, Absara, Agora du Management, Zone Franche, Troisième voie, Le perfologue, etc, etc.
Cette route est sinueuse entre Management situationnel, Programmation neurolinguistique, Analyse transactionnelle, Sémantique générale, etc. Nul doute que les sémacarte pourrons encore une fois m'aider à cartographier ce territoire pour qu'il me soit plus intelligible, actionnable.

Voici donc la deuxième génération, une nouvelle itération construite sur les bases de la première sémacarte Stratégie d'Entreprise.
Rien d'étonnant à cette évolution, puisque je suis moi-même dans un processus d'apprentissage et d'appropriation de ces concepts à travers une formation de "management général". C'est donc un terrain mouvant où chaque nouveau séminaire, chaque nouvelle lecture ou discussion peut m'amener à faire évoluer cette sémacarte, au fur et à mesure que de nouvelles reliances se contruisent dans mon propres cerveau.
Concernant cette deuxième génération, je n'ai pas un souvenir précis des changements apportés. Il faudra comparer les deux cartes, mais il s'agit plus d'enrichissements que d'une réorganisation. Une troisième génération est d'ailleurs en gestation...
Un ami m'a suggéré hier de faire apparaitre très clairement, peut-être avec une couleur, les nouveaux éléments dans une sémacarte, d'une génération à l'autre. C'est une idée qui me parait intéressante car cela permettrait de voir et sentir les évolutions.

J'aimerais également remercier Absara.com pour ses commentaires et encouragements. De plus, son commentaire Enthousiasmantes sémacartes ! propose également une reflexion et des références à propos de schèmes langagiers traduits en une architecture d'idées telle que pourrait l'être la sémacarte. Très intéressant. D'autres expériences proches des sémacartes ont d'ailleurs été présentées dans ce blog : voir la rubrique cartographies.

Stratégie d'entreprise (2)

Je vous propose de découvrir et d'explorer une nouvelle sémacarte.

Il s'agit cette fois d'éclairer et de rendre intelligible un certain nombre de concepts liés à la stratégie d'entreprise. Ce thème peut sembler un peu abstrait, voire austère pour ceux qui sont étrangers à ce domaine mais l'un de mes fantasmes étant qu'une sémacarte soit une sorte de méta-langage sémantique qui peut servir à rendre intelligible toute idée, toute connaissance, tout concept, quel que soit son domaine d'appartenance ; il n'est donc pas question de mettre des gardes-fous ou faire une sélection a priori. Nous sommes des voyageurs de l'esprit et nous aimons marcher... ;-)

De plus, j'ai pour la première fois essayé l'usage de la couleur pour faciliter et "guider" la lecture des sémacartes. Ainsi, j'ai essayé d'appliquer deux règles pour que la couleur devienne véritablement une nouvelle dimension pour l'expression de la sémacarte :
1) la relation d'héritage entre concepts conserve une même teinte mais cette teinte varie du plus clair pour le concept le plus abstrait, le plus général, au plus sombre pour les concepts les plus spécialisés, les plus concrets.
2) les groupes ou agrégats de concepts partagent la même teinte. Comment peut-on définir et discerner un agrégat de concepts ? C'est selon la sensibilité du séma-cartographe mais aussi selon le type d'associations qui relient les concepts entre-eux. Par exemple, une association simple traduit une relation lâche, souple, favorable au changement de couleur et au passage d'un agrégat à un autre, alors qu'une association avec diamant (qu'il soit noir ou blanc) traduit une relation et une dépendance forte entre les concepts, défavorable au changement de couleur.

Ce qui m'intéresse beaucoup, c'est de savoir si l'usage de la couleur est un véritable apport, une réelle valeur ajoutée pour les sémacartes et si il doit être généralisé ?! Tout avis est précieux.
Le mieux est donc de consulter cette sémacarte pour se faire une opinion.

Stratégie d'entreprise

Enfin, un dernier mot concernant l'usage de cette sémacarte. Elle dicerne et met en relation un certain nombre de concepts qui font partie du langage de ceux qui pratiquent l'étude d'entreprise et la stratégie d'entreprise. Une appropriation de la sémacarte peut donc permettre de mieux comprendre et dialoguer avec ces derniers et surtout d'acquérir un nouveau point de vue et un nouveau regard, voire une introduction, à cette discipline.
Cette sémacarte (et toute les autres) constituent donc en quelque sorte un macroscope ou filtre systémique des connaissances, à la manière du macroscope de Joël de Rosnay.
Son rôle ?
Donner quelques clés de compréhension de base, dicerner les concepts pertinents d'un domaine ainsi que les inter-relations entre ces concepts afin de construire un premier modèle cognitif dans le cerveau de celui qui s'imprègne de la sémacarte...