n e o c o g i t

MCX-APC est une reliance entre l'Association pour la Pensée Complexe (APC) fondée par Edgar Morin, et l'Association du programme Européen MCX "Modélisation de la CompleXité" présidée par Jean-Louis Le Moigne. Ces deux associations ont constitué le réseau Intelligence de la Complexité (RIC), véritable émergence de la pensée complexe.

L'activité de ce réseau produit des ateliers et compte-rendus d'atelier, une lettre d'information diffusée par courrier électronique, la collection d'ouvrages Ingénium, ainsi que de très nombreux autres documents. Ce réseau ne pourra pas laisser indifférent ceux pour qui les mots complexité et modélisation ont une résonnance particulière.

Pour ma part, la découverte de MCX-APC il y a de cela quelques années a vraiment été une révélation car je considérait déjà séparément Edgar Morin et JL Le Moigne comme des acteurs majeurs de ma sphère culturelle. Leur association reliait deux mondes, celui de la modélisation des systèmes complexes et de la pensée complexe, reliance qui a sans aucun doute contribuée à l'émergence des sémacartes, qui distinguent et relient pour modéliser.

Je ne peux m'empêcher de partager avec vous cet étonnant site où figurent de très nombreux modèles visuels, repésentations de réseaux complexes ou compliqués. Une vraie source d'inspiration pour tous ceux qui sont à la recherche d'une métaphore visuelle. D'ailleurs ne suis-je pas moi-même à la recherche d'une métaphore pour les sémacartes ? Après tout, si il est d'obtenir plusieurs points de vue sur une même entité, pourquoi s'en priver ? Le point de vue différent n'est-il pas source de richesse ?

L'effet papillon est une très jolie métaphore, une belle émergence de la théorie du chaos. Elle est le constat et l'expression de choses étonnantes : notre rationalité limitée, notre incapacité à pouvoir connaître parfaitement les choses, l'irréversibilité du temps, la fin des certitudes.
Ainsi, ce joli papillon serait le pendant macroscopique du principe d'incertitude de la mécanique quantique proposé par Heisenberg. Cette sensibilité aux conditions initiales des systèmes réels et de la vie de tous les jours est à l'origine de la complexité de notre monde marqué par nos parcours de vie qui peuvent emprunter des chemins inattendus, chaotiques, fractals avec pour seuls guides et cartes les attracteurs étranges.

Ainsi, ce papillon condamne le temps à avoir une flèche pour nous empêcher à jamais de le remonter ! Pas si sûr.
J'ai vu dans l'effet papillon, un jeune garçon capable de remonter le temps pour modifier de brefs instants de son passé. Mais si brefs qu'aient été ces instants, et si minimes soient les changements opérés, les conséquences prennent à chaque fois l'allure d'un ouragan, bouleversant tout sur son passage, rendant imprévisible et brisant toute causalité entre un acte et ses conséquences.

Ainsi, malheur aux voyageurs du temps, à ces voyageurs imprudents, touchés par la malédiction de l'effet papillon et qui ont connu un sort plus cruel encore. Ce vaniteux voyageur décidé à changer le cours de l'histoire en intervenant dans le passé et qui se trouve plongé au coeur du paradoxe, ce joyau de la complexité, puisque ayant tué par accident son ancêtre il cesse d'exister et, ce faisant, n'a pas pu voyager dans le temps et tuer son grand-père, donc a pu faire ce voyage, donc a tué son ancêtre, donc n'a pas pu faire ce voyage, donc...
Vertigineux !

Il me plait d'aborder la construction d'un lien entre le management et la complexité, sorte de trait d'union entre le management et les sémacartes, entre une activité professionnelle et un centre d'intérêt personnel, entre un voyage dans un pays inconnu et un des découvertes pleines de promesses, de surprises, de désillusions, d'apprentissages et de désapprentissages...

Je considère en effet le management comme une pratique au coeur de la complexité ; complexité de l'individu pris seul, complexité d'un groupe d'individus en interaction, complexité de divers groupes d'individus en interaction au sein d'un réseau, d'une structure.
La question du management pourrait être reformulée, en adoptant la sémantique de "Biologie et structure" de Henri Laborit : quelle est l'esthétique relationnelle à créer, former, entretenir, adapter, enrichir, pour que ces réseaux d'individus, eux-mêmes en mutation et évolution constante, partagent dans la durée des finalités qui conduisent à des actions qui sont efficaces pour le regroupement, la forme, l'entité constituée par ces individus, souvent réunis au sein d'une l'entreprise, une association, un service public, une famille.
Il existe diverses approches, divers niveaux de complexité, divers angles de vue à porter sur le management ; psychologie, systémique, liens sociaux, complexité, paradoxe s'enchevêtrent, se mèlent, et sont au coeur de ce sujet.
Comment qualifier la robustesse, l'éthique, l'esthétique, l'efficacité d'un management. Par rapport à quoi ?

Cette envie de m'intéresser aux techniques de management, à la psychologie, au "se connaitre soi-même", à la connaissance de l'autre, a émergée lorsqu'une évolution et de nouvelles responsabilités m'ont conduit à la situation de devoir exercer le management dans une PME, avec tous les déboires, plaisirs et difficultées que cela comporte...

Le chemin se construit, et évolue à travers les influences de Pancho, Epistémo Marketing, Absara, Agora du Management, Zone Franche, Troisième voie, Le perfologue, etc, etc.
Cette route est sinueuse entre Management situationnel, Programmation neurolinguistique, Analyse transactionnelle, Sémantique générale, etc. Nul doute que les sémacarte pourrons encore une fois m'aider à cartographier ce territoire pour qu'il me soit plus intelligible, actionnable.