Cogitations et errements d'un explorateur de la complexité. Voyage dans les reliances avec les sémacartes... http://neocogit.blogspirit.com/semacartes_bibliotheque_/ Wed, 23 Jul 2008 14:24:53 +0200 blogSpirit.com All Rights Reserved http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/11/05/semacartes-parmis-les-cartes.html http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/11/05/semacartes-parmis-les-cartes.html noreply@blogspirit.com (Christophe) sémacartes (bibliothèque) sémacartes (ontologie) Sun, 5 Nov 2006 22:45:00 +0100 <img src="http://neocogit.blogspirit.com/images/medium_semacarte-legende.jpg" alt="medium_semacarte-legende.jpg" style="border-width: 0; float: right; margin: 0.2em 0 1.4em 0.7em;" />Les sémacartes sont régulièrement confondues avec d'autres types de cartes et en particulier les plus populaires d'entre elles : les cartes heuristiques. Je me suis ainsi aperçu que très souvent on a tendance à faire un amalgame : cartographie d'information = cartes heuristiques. Pourtant les sémacartes n'en on pas moins&#8230; http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/10/13/legende-des-semacartes.html http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/10/13/legende-des-semacartes.html noreply@blogspirit.com (Christophe) sémacartes (bibliothèque) sémacartes (ontologie) Wed, 18 Oct 2006 23:50:00 +0200 <img src="http://neocogit.blogspirit.com/images/medium_semacarte-legende.jpg" alt="medium_semacarte-legende.jpg" style="border-width: 0; float: right; margin: 0.2em 0 1.4em 0.7em;" />Il est un élément des plus utiles lorsqu'on souhaite comprendre toute carte en général et dont l'absence se fait cruellement sentir pour les sémacartes : il s'agit de <strong>la légende</strong>.<br /> Cette absence, probablement décourageante (en tout cas source de difficulté) pour tous ceux qui souhaitent pouvoir lire les sémacartes, les&#8230; http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/10/15/strategie-d-entreprise-3.html http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/10/15/strategie-d-entreprise-3.html noreply@blogspirit.com (Christophe) management et entreprise sémacartes (bibliothèque) Sun, 15 Oct 2006 22:25:00 +0200 <img src="http://neocogit.blogspirit.com/images/medium_strategie-entreprise.jpg" alt="Strategie d'entreprise" style="border-width: 0; float: right; margin: 0.2em 0 1.4em 0.7em;" />Voici donc la troisième génération de la sémacarte "Stratégie d'entreprise". Celle-ci a évolué de façon significative par rapport à <a href="http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/05/20/strategie-d-entreprise-generation-2.html" target="_blank">la génération précédente</a>. En particulier, les éléments de technique de segmentation stratégique sont maintenant complétés par la dimension humaine autour du dirigeant d'entreprise : son cadre de référence, ses finalités, son&#8230; http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/09/29/le-voyageur-imprudent-2.html http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/09/29/le-voyageur-imprudent-2.html noreply@blogspirit.com (Christophe) cogitations sémacartes (bibliothèque) Fri, 29 Sep 2006 15:40:00 +0200 <img src="http://neocogit.blogspirit.com/images/medium_le-voyageur-imprudent-2.gif" alt="Le voyageur imprudent.gif" style="border-width: 0; float: right; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" />Cette deuxième génération de <a href="http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/09/23/le-voyageur-imprudent.html" target="_blank">la sémacarte du voyageur imprudent</a> a été enrichie par <a href="http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/09/23/le-voyageur-imprudent.html#comments" target="_blank">les remarques et suggestions d'Elizabeth</a> que je remercie pour cette participation.<br /> Ses commentaires pertinents me permettent d'illustrer ce que <strong>partage de connaissances</strong> peut signifier. En effet, la publication d'une première sémacarte à mis en évidence certains "oublis"&#8230; http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/09/23/le-voyageur-imprudent.html http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/09/23/le-voyageur-imprudent.html noreply@blogspirit.com (Christophe) cogitations sémacartes (bibliothèque) Sat, 23 Sep 2006 22:15:00 +0200 <img src="http://neocogit.blogspirit.com/images/medium_le-voyageur-imprudent-2.gif" alt="medium_le-voyageur-imprudent-2.gif" style="border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" /><a href="http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/09/01/l-effet-papillon.html" target="_blank">L'effet papillon</a> m'a récemment entraîné dans le temps, dans mon passé, en créant un lien vers un roman de René Barjavel, <em><a href="http://barjaweb.free.fr/SITE/ecrits/LVI/voyageur.php" target="_blank">Le voyageur imprudent</a></em>, un bon souvenir de certaines lectures haletantes de l'adolescence. Ce tourbillon m'a amené jusqu'à ma bibliothèque où j'ai retrouvé, relu et redécouvert ce livre qui n'était&#8230; http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/09/09/les-decisions-absurdes.html http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/09/09/les-decisions-absurdes.html noreply@blogspirit.com (Christophe) cogitations management et entreprise sémacartes (bibliothèque) Sat, 9 Sep 2006 17:35:00 +0200 <img src="http://neocogit.blogspirit.com/images/medium_les-decisions-absurdes-couv.jpg" alt="medium_les-decisions-absurdes-couv.jpg" style="border-width: 0; float: right; margin: 0.2em 0 1.4em 0.7em;" />J'ai achevé la lecture de la première partie du livre "Les décisions absurdes" de Christian Morel (environ une centaine de pages) et afin de bien m'approprier et intégrer les concepts évoqués dans cette première partie, j'ai pris mes lunettes de sémacartographe pour construire une première sémacarte. Celle-ci est le miroir&#8230; http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/08/30/prend-on-de-meilleures-decisions-a-plusieurs.html http://neocogit.blogspirit.com/archive/2006/08/30/prend-on-de-meilleures-decisions-a-plusieurs.html noreply@blogspirit.com (Christophe) management et entreprise sémacartes (bibliothèque) Wed, 30 Aug 2006 21:55:00 +0200 <img src="http://neocogit.blogspirit.com/images/medium_decisions.jpg" alt="medium_decisions.jpg" style="border-width: 0; float: right; margin: 0.2em 0 1.4em 0.7em;" />Je crois que je vais faire comme <a href="http://www.absara.com/" target="_blank">Absara </a>et essayer de décorer chaque nouvelle note avec au moins une image. Je trouve que cela enrichi considérablement le contenu et donne un relief et une identité forte à chaque note.<br /> <br /> Je vous propose une lecture en stéréo de l'article <a href="http://www.managementagora.com/article-3506646-6.html" target="_blank">Prend-on de</a>&#8230;