n e o c o g i t

Les sémacartes sont régulièrement confondues avec d'autres types de cartes et en particulier les plus populaires d'entre elles : les cartes heuristiques. Je me suis ainsi aperçu que très souvent on a tendance à faire un amalgame : cartographie d'information = cartes heuristiques. Pourtant les sémacartes n'en on pas moins une identité propre et des usages qui diffèrent de ceux des cartes heuristiques. Ma discussion avec Serial Mapper a permis de mettre en relief certaines de ces différences. Par ailleurs, la légende des sémacartes mise à disposition sur ce blog permet vite de se rendre compte, lorsqu'on pratique déjà les cartes heuristiques, qu'il s'agit bien de deux choses différentes.

D'où l'idée de montrer à l'aide d'une sémacarte une vue d'ensemble de la cartographie d'information et des méthodes de cartographie d'information. Dit comme cela, c'est ambitieux, trop ambitieux, vous avez raison. Cette sémacarte ne représente en fait que mes propres connaissances, et elles sont très limitées, n'étant pas moi-même un professionnel de ce domaine. Il peut donc s'agir d'un point de départ qui pourra être enrichi en fonction de vos commentaires, si les éléments qui apparaissent sur la sémacarte en évoquent d'autres chez vous.
Cependant, mon objectif qui était de faire apparaitre les sémacartes et les cartes heuristiques à des positions différentes, pour les distinguer, est atteint.

Je vous propose maintenant de mettre la carte sous vos yeux pour que nous puissions la parcourir ensemble... Découvrez-là au format PDF en cliquant sur l'icônes ci-dessous :

De loin, vous voyez se dessiner trois zones colorées : verte, orange et mauve.

Le vert correspond au concept "Processus cartographique". J'en ai fait deux familles distinguant ainsi les processus manuels des processus automatiques. Les processus manuels correspondent aux démarches du type sémacartes ou cartes heuristiques. Le "Processus cartographique" possède également des caractéristiques propres comme le fait qu'il s'agisse d'une "Approche non-linéaire de l'information" ou bien que le "Processus cartographique" permette une mémorisation accrue.

Le mauve symbolise le "Contenu", c'est à dire l'information ou la connaissance qui va servir de substrat à la représentation cartographique. Les zones vertes et mauve sont associées à travers des liens directs car j'ai pensé que les processus manuels sont plus adaptés au contenu sémantiquement non-structuré alors que les méthodes automatiques opérent généralement sur la base de contenu déjà sémantiquement structuré.

L'orange s'associe à la notion de "Modèle" dont la "Carte" est une représentation visuelle. La relation d'héritage entre contenu "Sémantiquement structuré" et "Carte" signifie que la carte n'est finalement qu'une forme de contenu structuré qui exploite diverses dimensions de l'espace pour s'exprimer. Cela veut aussi dire (en suivant le lien entre "Sémantiquement structuré" et "Automatique") que la carte peut elle-même être le point d'entrée pour un processus de cartographie automatique proposant ainsi une méthode cartographique à deux niveaux : une première passe manuelle pour structurer une information non structurée sémantiquement puis une passe automatique pour effectuer une seconde transformation cartographique incluant potentiellement des agrégations avec d'autres sources de données, etc.

La "Carte" hérite donc des caractères du "Modèle" et du contenu "Sémantiquement structuré".
La classification sous "Carte" bien que sans doute très incomplète fait apparaitre les "Carte heuristique" et "Carte de concept" comme deux famille qui se distinguent de par leur topologie. La "Sémacarte" étant une sous-famille des "Carte de concept". J'ai également ajouté quelques types de cartes en provenance du travail de Christophe Tricot.

Voilà, j'espère que cette visite guidée simplifie la compréhension de la sémacarte.

Il est un élément des plus utiles lorsqu'on souhaite comprendre toute carte en général et dont l'absence se fait cruellement sentir pour les sémacartes : il s'agit de la légende.
Cette absence, probablement décourageante (en tout cas source de difficulté) pour tous ceux qui souhaitent pouvoir lire les sémacartes, les comprendre, contribuer à leur évolution, voire atteindre le stade suprême et ultime de la création (là, j'en fait sûrement beaucoup trop, mais prenez-le vraiment comme de l'auto-dérision).
Bref, pour atteindre tous les objectifs et les étapes que j'ai pu me fixer, il manquait un maillon essentiel.
Je dois dire que c'est le groupe de travail et de discussion à propos des sémacartes qui a rapidement attiré mon attention sur ce manque pourtant criant.

J'espère donc pouvoir combler cette absence et peut-être susciter de nouvelles vocations... En tout cas, j'ai essayé de condenser l'essentiel de la notation et sa sémantique dans un document compact accessible ci-dessous. Je vous suggère donc d'ouvrir la légende à chaque fois que vous lisez une sémacarte. Pour en faciliter l'usage, des liens vers la légende seront bientôt proposés à chaque endroit dans ce blog où une sémacarte est accessible.
Chose amusante : la légende pour les sémacartes est une sémacarte ; un exemple de réflexivité ou d'auto-référence. J'espère néanmoins qu'elle sera facilement compréhensible et exploitable sans nécessité d'avoir la légende de la légende. Les liens (url) dans les commentaires qui décorent cette légende peuvent vous permettre d'aller directement à la note correspondante de la rubrique sémacartes (ontologie), seule référence disponible jusqu'alors pour vous aider à construire et vous orienter dans les sémacartes.

Voici donc la troisième génération de la sémacarte "Stratégie d'entreprise". Celle-ci a évolué de façon significative par rapport à la génération précédente. En particulier, les éléments de technique de segmentation stratégique sont maintenant complétés par la dimension humaine autour du dirigeant d'entreprise : son cadre de référence, ses finalités, son éthique sont autant de nouveaux concepts qui apparaissent dans cette sémacarte. De plus la notion de décision et de management apparaissent de manière renforcée.
Mon intérêt pour le management et le monde de l'entreprise et en particulier le processus de prise de décision ont donné lieu à plusieurs notes dans neocogit et des commentaires dans divers blogs de management, dont celui-ci. C'est justement après avoir publié ce commentaire que je me suis rendu compte que la sémacarte Stratégie d'entreprise (2) n'était pas à jour d'éléments importants (couleur orange) qui avaient été ajoutés par la suite. Je comble donc ce retard par cette publication de la troisième génération. Découvrez-là avec le logiciel Sémavue ou au format PDF en cliquant sur l'un des icônes ci-dessous :

Cette deuxième génération de la sémacarte du voyageur imprudent a été enrichie par les remarques et suggestions d'Elizabeth que je remercie pour cette participation.
Ses commentaires pertinents me permettent d'illustrer ce que partage de connaissances peut signifier. En effet, la publication d'une première sémacarte à mis en évidence certains "oublis" dont elle m'a fait part. J'ai ainsi pu faire évoluer cette sémacarte en intégrant ces nouveaux concepts. Du coup, ce travail reflète maintenant l'état des connaissances de deux personnes. C'est un pas certain vers l'inter-subjectivité ainsi que le partage et la communication de connaissances.

Cette nouvelle sémacarte place Annette dans un role beaucoup plus central à travers son rôle dans divers voyages de Pierre. De plus, le deuxième voyage fait apparaite l'initiation à l'amour entre Pierre et Annette. Par ailleurs on peut noter l'apparition d'un concept de voyage dans l'au-delà comme analogie au voyage dans le temps, tel que proposé par Elizabeth.

Vous pouvez découvrir cette nouvelle sémacarte en cliquant sur l'image ci-dessous. Bon voyage !

L'effet papillon m'a récemment entraîné dans le temps, dans mon passé, en créant un lien vers un roman de René Barjavel, Le voyageur imprudent, un bon souvenir de certaines lectures haletantes de l'adolescence. Ce tourbillon m'a amené jusqu'à ma bibliothèque où j'ai retrouvé, relu et redécouvert ce livre qui n'était pour moi plus qu'une lointaine image.
J'ai alors renoué le contact avec Pierre Saint-Menoux, ce voyageur du temps devenu voyageur imprudent. J'ai nouveau été admiratif devant cette imagination fertile de Barjavel qui aborde ce thème du voyage dans le temps avec autant de brio et de clairvoyance ; car tout y est : rencontre avec son double-soi-même, destin des hommes, destin de l'humanité, paradoxes, amour, ravage, etc. Même si l'exaltation qui était mienne lors de la première lecture de livre n'était plus au rendez-vous, j'ai pu vivre une nouvelle exaltation, celle de construire la sémacarte du voyageur imprudent. Cette dernière est mise à votre disposition ci-dessous.
Que vous connaissiez ou pas le roman, si cette sémacarte provoque en vous des émotions, une envie, un intérêt ou rappelle des souvenirs, n'hésitez pas à me faire part de ces impressions ou tout commentaire sur la sémacarte du voyageur imprudent...

J'ai achevé la lecture de la première partie du livre "Les décisions absurdes" de Christian Morel (environ une centaine de pages) et afin de bien m'approprier et intégrer les concepts évoqués dans cette première partie, j'ai pris mes lunettes de sémacartographe pour construire une première sémacarte. Celle-ci est le miroir de ma propre compréhension de cet ouvrage.
Je vous propose de prendre connaissance de cette sémacarte en cliquant sur le lien ci-dessous. N'hésitez pas à utiliser le zoom de votre lecteur PDF pour bien plonger dans la carte et pouvoir y voyager.
Pour ceux qui souhaitent consulter les régles de construction des sémacartes, la rubrique sémacartes (ontologie) s'y prête bien en lecture chronologique (commencer par la bas de la page).

Afin d'avoir un aperçu général de l'ouvrage, cette fiche de lecture sera d'une grande utilité. Merci La Chouette.
Il pourrait être intéressant de comparer l'apport de la fiche de lecture traditionnelle et celui de la sémacarte. Il s'agit très certainement d'approches bien plus complémentaires qu'antagonistes.

Merci pour vos réactions et remarques.

Les décisions absurdes

Je crois que je vais faire comme Absara et essayer de décorer chaque nouvelle note avec au moins une image. Je trouve que cela enrichi considérablement le contenu et donne un relief et une identité forte à chaque note.

Je vous propose une lecture en stéréo de l'article Prend-on de meilleures décisions à plusieurs ? proposé par L'Agora du Management.
L'effet stéréo-systémique sera provoqué par une sémacarte, image carto-graphique de l'article en question.

A noter que je n'ai pas su relier les concepts de "Corridor d'action" et "D'anticipation croisée" aux autres concepts que j'ai pu discerner dans cet article. Qui peut m'aider ? Est-ce une ombre dans l'article ou une ombre dans ma compréhension ?

Suite à la lecture de cette note, j'ai entamé la lecture du livre « Les décisions absurdes, sociologie des erreurs radicales et persistantes », de Christian Morel. Le titre m'a beaucoup plu. Nul doute que j'en donnerai un avis cartographique prochainement...