30 août 2006
Prend-on de meilleures décisions à plusieurs ?
Je crois que je vais faire comme Absara et essayer de décorer chaque nouvelle note avec au moins une image. Je trouve que cela enrichi considérablement le contenu et donne un relief et une identité forte à chaque note.
Je vous propose une lecture en stéréo de l'article Prend-on de meilleures décisions à plusieurs ? proposé par L'Agora du Management.
L'effet stéréo-systémique sera provoqué par une sémacarte, image carto-graphique de l'article en question.
A noter que je n'ai pas su relier les concepts de "Corridor d'action" et "D'anticipation croisée" aux autres concepts que j'ai pu discerner dans cet article. Qui peut m'aider ? Est-ce une ombre dans l'article ou une ombre dans ma compréhension ?
Suite à la lecture de cette note, j'ai entamé la lecture du livre « Les décisions absurdes, sociologie des erreurs radicales et persistantes », de Christian Morel. Le titre m'a beaucoup plu. Nul doute que j'en donnerai un avis cartographique prochainement...
21:55 Publié dans management et entreprise, sémacartes (bibliothèque) | Lien permanent | Commentaires (3) | Envoyer cette note | Tags : management, entreprise, sémacarte, prise de décision
Commentaires
Christophe,
Je viens de lire votre article et, au-delà de l'intérêt porté à mon écrit, je suis très intéressé par cette démarche sur ce cas spécifique ; j'ai relu en août le livre de C Morel avec l'optique de le présenter sous la forme d'un mind map ; suite à nos quelques échanges, j'ai commencé à élargir mon horizon sur les autres modes de cartographie ; pourquoi pas la sémacarte !
J'ai encore du mal à lire et appréhender cette dernière ; je l'imprimerai demain à mon bureau pour la lire plus globalement (l'écran de mon portable étant trop petit).
Si cela peut vous aider, vous trouverez une fiche de lecture assez complète et relativement fidèle de l'ouvrage de C Morel (http://www.cnam.fr/lipsor/dso/articles/fiches.php?Alph=M ; vous y trouverez des fiches sur beaucoup d'autres auteurs ; elles sont élaborées par des étudiants en cycle au CNAM).
Selon ma compréhension, l'anticipation croisée est un élement, un aspect, voir un terme équivalent du corridor d'action ; l'article que je site sur l'Agora définit relativement bien cette notion ; je pense que ces corridor d'actions sont sources de silences organisationnels égalements dans la mesure où l'anticipation croisée réalisée évite la rencontre et la discussion entre les individus concernés. J'essaye de relire tout cela et de confirmer.
PS : l'ajout d'images me paraît une excellente idée ; j'y ai pensé mais cela prend du temps de sélectionner l'image pertinente qui réponde à l'objectif que vous mettez en avant.
A bientôt
Ecrit par : La Chouette | 31 août 2006
Je viens de terminer la première partie du livre de C. Morel et j'ai effectivement ressenti le besoin d'en faire une carte pour améliorer ma propre compréhension, en particulier à partir du moment concept de décision s'étoffe en distinguant d'une part le processus et décision et d'autre part le résultat puis en croisant et combinant les deux.
Merci pour la fiche de lecture qui me sera très utile.
Merci également pour la précision concernant l'anticipation croisée. Je n'étais pas sûr qu'il s'agisse bien d'un silence organisationnel car elle est présentée autant comme un élément positif permettant à beaucoup dentreprise de bien fonctionner en l'absence de formalisme poussé mais aussi comme un danger pouvant conduire à une absence de communication, des erreurs et incompréhensions. Je mettrais la sémacarte à jour. Votre avis sur celle-ci, en tant que spécialiste du domaine, m'intéresse énormément.
Enfin, il est vrai que l'ajout d'image prend encore un peu plus de temps et s'ajoute à la rédaction mais le processus de recherche-parcours-sélection d'images est, à l'usage, enrichissant et intéressant. C'est donc du gagnant-gagnant :-) L'auteur et le lecteur y gagnent.
Ecrit par : Christophe | 31 août 2006
J'ai mis la sémacarte à jour en ce qui concerne le concept "d'anticipation croisée". J'ai compris, grâce au commentaire précédent de La Chouette, qu'il s'agit d'une sorte de silence organisationnel, ce qui est désormais reflété dans la sémacarte à travers une relation de "généralisation-spécialisation".
Ecrit par : Christophe | 11 septembre 2006
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